在數字經濟時代，全球供應網絡已成為企業競爭的新戰場，對于企業來說，提高效率、降低成本是永恒的追求。如何借助AI的力量優化供應鏈網絡，從而高效匹配客戶需求，保持最優庫存，這是一場關乎效率與成本的革命。

在全球網絡供應鏈的形勢下，企業上下游主體包含供應商、制造工廠、物流商、第三方海外倉以及終端客戶等，企業基于供需主體之間的運輸路線，組成了覆蓋全球的供應鏈網絡。因此，數字經濟越發達，企業供應鏈網絡就會越復雜。在這一情況下，全球化企業要解決兩大問題：第一，如何高效匹配客戶需求，保障供應，這是效率問題；第二，庫存作為供應鏈的減震器，如何讓庫存成本保持最優，這是成本問題。所以，提效率、降成本，成為企業供應鏈全球化運營中面臨的嚴峻挑戰。

面對企業這兩大核心問題，供應網絡計劃提供了最佳解決方案，它猶如企業“聰明的指揮官”一樣，既能提前布局資源（供應計劃），又能快速應對突發變化（響應計劃），最終確保客戶要什么、什么時候要，企業都能及時滿足，同時不浪費錢、不壓庫存，通過供應計劃和響應計劃的組合，滿足企業對中期計劃的部署和短期計劃的響應。

供應網絡計劃處于集團級供應的“指揮中心”，打通了產供銷協同體系，能夠滿足客戶訂單的高效履約。

計劃和需求層面，企業的年度銷售運作計劃對財務資金、工廠產能、銷售目標等，都有明確的約定，因此采購材料的資金、工廠的能力、基于產品達成的銷售目標，都成為制定供應網絡計劃的約束條件；同時，企業通過歸集各渠道的需求形成的一致性需求計劃，成為供應網絡計劃的需求來源。

基于需求計劃和物料、產能等約束條件，企業需要輸出三大類供應計劃：對于能夠滿足訂單需求的庫存，快速構建基于物流的交付計劃；對于庫存不能滿足的部分需求，構建基于物料可用性和工廠產能約束的生產計劃；如果工廠生產的原材料不足，則要制定采購計劃，以保障原材料供應。

3月25日，“用友BIP供應網絡計劃”正式發布，旨在打造集團級供應的 “指揮中心”，幫助企業構建起覆蓋全球的 “一張網”。

用友BIP供應網絡計劃涵蓋從需求計劃、物料計劃、生產計劃到交付計劃的全閉環流程。通過對供應鏈各環節的緊密協同，實現了從供應端到需求端的高效對接，讓企業能夠提前布局資源，快速應對市場變化。在面對突發需求或供應中斷時，可迅速調整策略，確保企業運營不受重大影響，同時避免資金浪費和庫存積壓，實現更健康高效的運營。

用友 BIP 供應網絡計劃在高性能計算、突發情景模擬、庫存優化等方面具備了一系列的顯著優勢：

• 實時數據處理：4小時→10分鐘  能夠每秒處理數百萬條供應鏈交易數據（如訂單、庫存、BOM等），將傳統計劃周期從數小時縮短至分鐘級（某制造企業將計劃時間從4小時壓縮至10分）；

• 高性能算法優化：10000+ 節點的全球網絡建模 基于啟發式算法，可在1-5分鐘內完成復雜供應鏈網絡的供需匹配，支持超過10,000多個節點的全球網絡建模；

• 突發需求模擬：5分鐘快速評估 用戶可在5分鐘內模擬突發需求增長（如促銷活動）或供應中斷（如工廠停工）的影響，傳統工具則需數小時；

• 應急計劃快速生成：工作量降低70%  針對突發情況，系統可在10-15分鐘內生成替代供應方案（如切換供應商），減少計劃員手動工作量70%；

• 成本節約：安全庫存降低 25%  通過動態庫存計劃和庫存可視性，某零售企業將區域倉庫的安全庫存水平降低25%，同時維持服務水平（SLAs）在99%以上。

  
  

例如：動態庫存優化智能體，通過集成AI的強化學習模型與用友供應鏈計劃庫存優化算法，能夠實時分析需求波動、供應可靠性等數據，動態調整安全庫存參數（如再訂貨點、服務水平閾值），實現庫存水位自適應優化。例如，當檢測到某區域需求激增時，自動觸發用友供應鏈計劃庫存調撥建議并更新MRP參數。

多級協同補貨智能體，能夠通過運籌學算法優化跨層級庫存分配。例如在零售場景中，智能體可自動計算總倉與區域倉的最優補貨量，平衡運輸成本與缺貨風險，同步更新用友供應鏈計劃的庫存策略；供應響應智能體，可以實時匹配需求與供應資源，在供應中斷時自動切換替代供應商或調整生產順序，響應時間縮短50%。

用友BIP供應網絡計劃為企業提供了兩大核心價值，第一，面對多樣化的需求，幫助集團性企業制定供應計劃，通過資源布局提升供應鏈的響應效率；第二，幫助企業實現庫存優化，降低供應鏈成本。

用友BIP供應計劃：涉及預測需求、規劃生產、管理庫存和協調供應鏈活動，以確保產品或服務能夠按時、高效地交付給客戶。供應計劃主要解決三個問題：我需要生產多少以及在何處生產？我需要運輸多少以及從何處運往何處？我的需求到底占用了上游的那些資源？