客戶領(lǐng)先實踐
- 酒店行業(yè)
- 餐飲行業(yè)
- 旅游行業(yè)
東呈酒店：“財務共享中心”實現(xiàn)業(yè)財合一
基于用友BIP，助力東呈集團實現(xiàn)財務工作標準化、自動化、可控化，提高財務運營效率和質(zhì)量，并形成“財務管理專業(yè)化、財務核算集中化、財務業(yè)務一體化”的價值支撐。
宏昆酒店集團：供應鏈“數(shù)智化”升級，打造一體化供應鏈運營
協(xié)助宏昆酒店集團構(gòu)筑酒店業(yè)務供應鏈一站式管理系統(tǒng)，在供應商管理、戰(zhàn)略尋源、招標比價、合同管理、采購協(xié)同、數(shù)據(jù)分析等方面實現(xiàn)供應鏈全流程管控和精細化數(shù)據(jù)分析，滿足整體管理要求。
亞朵酒店：打造統(tǒng)一、強管控的集團財務核算平臺
基于用友BIP平，建立集團整體統(tǒng)一規(guī)范的財務核算體系，保障報告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集中管理與實時紀錄，提高對分子公司的管理核算能力。
西貝餐飲：從集團管控到共享服務
基于用友BIP，助力西貝餐飲由過去分散的財務系統(tǒng)升級為集團化財務管理平臺，推進全面預算、資金池資金集中管理、法定報告與阿米巴報告相結(jié)合等管理目標的實現(xiàn)。
一品佳餐飲：實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型
基于用友BIP平臺建設，助力一品佳餐飲打造集團業(yè)務中臺，統(tǒng)一承接公司現(xiàn)在及將來的新業(yè)態(tài)，通過統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)前中后臺一體化、全流程管理，支撐公司、業(yè)務線、門店、檔口多級組織精細運營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動經(jīng)營效率提升。
真功夫：打造開放式互聯(lián)網(wǎng)集采平臺
打造集團業(yè)務中臺，統(tǒng)一承接公司新老業(yè)態(tài)，通過統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)前中后臺一體化、全流程管理，支撐公司、業(yè)務線、門店、檔口多級組織精細運營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動經(jīng)營效率提升。
杭州商貿(mào)旅游集團：打造集團型業(yè)財數(shù)智化平臺
基于用友BIP，構(gòu)建更高效務實的管理保障體系、資金保障體系、組織領(lǐng)導保障體系，提升經(jīng)濟運行與管理效率，方便管理者精準決策，助力新時期“智慧國企 數(shù)字商旅”轉(zhuǎn)型升級。
湖北三峽旅游集團：企業(yè)運營管理數(shù)智化“再升級”
基于用友BIP，全面升級NC管理系統(tǒng)，助力集團落實財務數(shù)據(jù)標準化、核算處理流程化、賬簿查詢靈活化、業(yè)務財務一體化、風險管控可視化等，支撐集團統(tǒng)一運營和管控。
華僑城集團：人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型
基于用友BIP，打造新一代綜合性人力資源信息化運營管理平臺，完成由“管理”向“管理+服務”的轉(zhuǎn)變，滿足人事管理、人才選拔、人力服務等核心工作需求，助力“人才強企”戰(zhàn)略落地。
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