從信息化到數智化的過程中，“一體化”始終是一個繞不開的永恒話題，是企業塑造核心競爭力的關鍵所在。尤其針對大型企業，企業規模大、業務多元，ERP系統如何實現不同業務模塊的集成，滿足管理流程和生產運營流程的互相交互、彼此協同，滿足“業財一體化應用”，成為核心關注點。

數智浪潮洶涌而來，企業不僅要實現業務流程端到端價值鏈的拉通，更要將數據、智能融入其中，讓數據“智能”起來，讓智能驅動“高效一體化“，為企業的決策和業務發展提供有力支持。

在新一輪的數智化轉型過程中，如何基于新一代的數據和AI技術，原生拉通數據和應用流程，實現數智驅動的跨業務一體化、業財一體化恰恰是能夠銜接原有孤立系統，帶來顯著效益的重點環節。因此，消滅“數據孤島”和“煙囪系統”，是歷史遺留問題，更是業務價值賦能和升級，實現價值創造的關鍵所在。

原生一體化是企業數智化轉型中的重要趨勢，通過對數據模型、應用模型、技術架構的統一規劃，保證數據原生、無需加工的真實性，實現數據的同源共生和高效流通，以及在統一數據基礎上的業務流程自動化、智能場景與流程應用的一體、用戶體驗的統一。通過這樣原生一體化的設計，能夠從根本上解決信息孤島和系統割裂問題，從而提升企業整體運營效率和競爭力。

用友 BIP 作為企業數智化領域的領軍產品，敏銳地捕捉到企業的這一需求，十大領域的場景化服務相當于融合了ERP（含HR）、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA等各類應用系統，打造了全球覆蓋領域最多的企業云服務群。

基于“流程+數據+智能”原生一體化的設計理念，用友BIP能夠原生拉通數據和應用流程，在業務場景中嵌入式數據應用服務、智能化應用，實現數智驅動的流程重塑和創新；同時，用友BIP更是技術和服務的全棧一體化，提供從上層SaaS/BaaS 服務、PaaS 平臺底座，以及IaaS層面的基礎設施。

通過這樣“一體化思維”的設計理念，以及領先的技術和架構，用友BIP能夠滿足企業三個關鍵 “一體化” 需求。

橫向領域應用一體化：用友BIP提供了覆蓋財務、人力、供應鏈、營銷、采購、制造、研發、項目、資產及協同等10大核心領域、564個創新服務，以及眾多業務和管理智能體的嵌入，全面滿足企業一體化應用拉通需求、實現端到端價值深度融合。

縱向企業發展一體化：用友BIP堅持一套系統架構伴隨企業成長。從中小型企業發展到大型、巨型企業的過程中，企業不需要切換系統，不需要數據、技術升級，通過用友BIP的同一個平臺、同一套云服務群矩陣，伴隨企業成長的全生命周期管理。

斜向產業鏈協同一體化：用友BIP將數字化建模能力從企業級升維到社會級，支持構建以核心企業為中心的上下游協同體系，實現產業價值升級。企業之間可以結成租戶群，實現跨企業數據的共享、業務的協作與交易的協同，同時又可以保持每個企業租戶內數據的隔離和業務獨立性。

可以看到，用友BIP帶來的一體化不僅局限于企業內部，更延展到了以核心企業為中心的上下游一體化、滿足海外業務拓展的全球運營管理一體化；這其中的“一體化思維”既包括橫向和縱向的業務維度，也包括了當前和未來的時間維度。

為了支撐一體化的多維度需求，3月5日，用友BIP端到端融合場景地圖正式發布，聚焦13大業務價值鏈、2000多個業務場景閉環，建立覆蓋戰略層、運營層和支持層的一體化能力，同時數據、智能全面嵌入業務流程，預置眾多業務和管理智能體，實現數據和應用原生一體化；企業還可以根據業務場景需求靈活組裝，實現行業化、個性化的流程嵌入與再造，助力業務模式的快速創新。

戰略層：主要聚焦從戰略、計劃到執行控制、經營分析的PDCA閉環，幫助企業基于多維數據庫和規則引擎的強大數據處理能力，實現事前計劃、事中管控、實時分析，“一站式”維護預算控制策略，借助控制中臺實現對業務進行集中管理、精準控制。

運營層：從收入線（從線索到收款）、支出線（從采購到付款）、生產線（從計劃到成本）、項目線（從項目到成本）、資產線（從設備到資產）的五個維度拉通業務到財務的閉環，實現營銷、采購、生產、項目、資產等企業核心業務場景中的流程和數據貫通。

支持層：聚焦構建支撐業務層的細顆粒度閉環場景能力，包括財務核算與報告、商旅費控和共享中心、資金流動性和投融資管理、人力資源全周期管理、統一的協同辦公平臺、合同全周期管理，以及為業務提供更強敏捷性的數字化建模和低代碼平臺。

通過三層的端到端價值鏈拉通，企業能夠實現跨應用、跨業務線和數據源的預算和預測，更強的情景建模能力、跨職能部門的風險管理能力等，高效應對市場的變化，從而體現數智化給企業業務帶來的價值升級。

不僅如此，企業還可以根據自身的行業特性、個性化業務場景進行靈活組裝，比如消費品行業產品更新快、銷售渠道多樣，流程制造行業則強調生產流程的環環相扣等，針對此類需求，企業都可以根據各自的特點按需再造，嵌入到流程特有的場景當中，甚至開辟全新的業務模式，基于流程再造實現快速創新。

在發布現場，針對用友BIP融合場景地圖提供的13大業務價值鏈，我們一起見證了用友BIP “從采購到付款”這一價值鏈中的一體化能力，以及嵌入其中的數智化場景。

用友BIP采購到付款一體化：通過采購到支付（P2P）、尋源到合同（S2C）、供應鏈協同（SCC）三大模塊的無縫銜接，涵蓋直接材料、資產、服務辦公等多場景采購的需求，建立從需求提出到付款的全流程閉環管理，實現全業務連接在線、全流程可視、實時感知需求變化，端到端在線高效協同，以及對收入、成本、資金等精細化管理。

此外，在采購價值量中，用友BIP還融入了大量智能應用，比如供應商智能評價、智能詢價員、智能下單員、智能采購合同助理等，通過智能應用及數據服務，讓企業對采購業務了如指掌，決策更加科學高效。

智能采購合同助理：通過DeepSeek 豆包等大模型的接入，根據嵌入式合同合規審查策略，智能采購合同助理可在合同的每個階段自動進行審核，標記不合規的條款；同時，標記為不合規的合同條款會觸發警報，采購人員可根據AI生成的建議進行更新調整，大幅縮短審批時間，提升采購效率。

用友 BIP 以其強大的一體化功能、創新的產品邏輯、深度融合的 AI 技術，為企業數智化轉型提供了全方位的支持，幫助企業站在全局和發展的視角，從內部一體化延展到圍繞核心企業的上下游一體化、滿足海外業務拓展的全球運營管理一體化，以及適應可持續發展戰略的“人財物碳”一體化，從而成就真正的”世界一流”企業，實現高質量發展。