4月25日，主題為《智啟新質 效領藍疆》通威農發人力資源數智化創新交流會在成都圓滿舉行。來自各行業龍頭企業的人力資源管理負責人、數智化負責人及業界專家，共同體驗通威農發在新趨勢下人才發展的進化密碼與突圍路徑，為各企業提供可借鑒的人力資源數智化轉型模式。
通威集團是深耕綠色農業、綠色能源的大型跨國集團公司，通威業務起步于水產，成長于農牧，跨越至新能源，是全球光伏行業首家世界500強企業。通威農業發展有限公司（以下簡稱“通威農發”）由通威股份控股，一直在深耕農業領域，以飼料生產和水產養殖為核心業務，構建了涵蓋種苗繁育、飼料、動物保健檢測、水產養殖等多領域的產業格局。
通威股份副總裁、通威農發總經理兼技術總監 張璐
用友網絡副總裁兼四川分公司總經理 邵正善表示：“在戰略轉型升級關鍵期，用友很榮幸，在這個時期能和通威農發共識共創共建，進行了詳細的調研、論證、設計，逐步解決了團隊建設的核心人才科學管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問題。”
用友網絡副總裁兼四川分公司總經理 邵正善
人才是企業發展的基石，是企業財富的源泉。通威過去的發展靠的是人才，將來的發展更離不開人才。通威尊重信任員工是對人才的最大激勵，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才，認同企業文化，具有不斷創新精神的員工就是優秀人才。
用友網絡科技股份有限公司副總裁 張月強
西南財經大學工商管理學院 教授王祎
會上，通威農發人才發展、人才管理數字化負責人王金龍分享了通威農發人才管理實踐經驗，通威農發通過獨具特色的創新體系，以系統性思維推動組織效能升級。通過構建"高績效文化+雙輪驅動激勵"體系，將矩陣式績效管理系統與差異化激勵策略深度耦合，堅持"干部能上能下""專業人才評聘分離"等流動機制，實現組織活力與人才價值的雙向激發。
通威農發人才發展、人才管理數字化負責人王金龍
通威農發人力資源圍繞“建能力、激活力、提效率、助經營”的十二字方針，攜手用友建成1套高度數字化的人才管理系統，充分響應并滿足決策層、管理層、HR和員工在內4類角色的關鍵需求，達成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成長平臺的3項關鍵提升。
正是因為對科技創新的“癡迷”，對產品質量的執著，通威走過了40余年的高速發展歷程，并形成了如今綠色農業、綠色能源齊頭并進的產業構成。通威農發作為傳統行業龍頭，正以開放姿態主動擁抱數字化轉型，從 “人才供應” 向 “人才管理” 升級，通過激活人才價值實現人力資本增值。
隨著 AI 技術加速滲透，各個行業領先企業都在積極探索通過業務模式創新、管理方式變革、工作方式轉變等加速企業的數智化創新與發展。用友已經幫助包括54家一級中央企業、50家世界500強在內的逾9000多家行業領軍企業推動人力資源數智化轉型。未來，用友希望與通威農發繼續攜手并進，持續創新與迭代，共建一個共享、共生、共贏的數智化人力資源管理生態圈，協力推進新質生產力的發展。共同推動中國企業在國際舞臺上實現更大的突破與發展。