1

數(shù)智時代 大有作為        

       

     

     

AI 作為高級生產(chǎn)力，必將取代低級生產(chǎn)力，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，各企業(yè)一定要不漠視、不逃避、不忽視，全面擁抱 AI，想方設(shè)法利用AI，拼盡全力提升AI。頭部企業(yè)更應(yīng)肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，敢于做AI時代的弄潮兒。

未來，AI 雖不一定會顛覆所有行業(yè)，但會激發(fā)人們的創(chuàng)造力；AI不一定取代人類，但會用AI的人將取代不會用AI的人；未來二十年，任何時候投入AI，都有巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

   

2

天才少年越來越重要        

     

     

DeepSeek和OpenAI 的成功，都離不開年輕且才華橫溢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。這凸顯了天才少年在推動科技創(chuàng)新中的重要性。2019年在華為面對不公平的，選擇開啟天才少年計劃，任正非說：“我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名，這些天才少年像泥鰍一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍！”天才少年拖著世界往前走。如今，人才發(fā)展已從傳統(tǒng)的 “二八原則” 向 “5-95,1-99原則” 轉(zhuǎn)變，天才少年的影響力愈發(fā)顯著。

企業(yè)應(yīng)重視人才的叢林效應(yīng)，打造人才集群和生態(tài)，以頂級優(yōu)秀人才吸引更多優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才生態(tài)的繁榮。在人才管理中，不僅要關(guān)注內(nèi)部人才生態(tài)，還要促進(jìn)公司與產(chǎn)業(yè)、區(qū)域之間的人才交流，提升企業(yè)的人才競爭力。

   

3

開放才是競爭力        

     

     

DeepSeek 和 OpenAI 都采用了扁平開源的技術(shù)結(jié)構(gòu)和組織模式，這體現(xiàn)了開放的重要性。開放型的組織和開源型的技術(shù)更具先進(jìn)性和競爭力。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)打破信息、利益和權(quán)力的壁壘，促進(jìn)信息的高速流動，使組織更具活力和想象力。只有打開組織邊界，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

   

4

人才要有叢林效應(yīng)        

     

     

 

DeepSeek 團(tuán)隊(duì)150個人左右，基本上都是全國最優(yōu)秀的那一批人，極其苛刻的面試，讓150個天才匯集于此。人才獨(dú)木不成林，要善于培育人才集群和人才生態(tài)；人才要有叢林效應(yīng)，用頂級優(yōu)秀的人才來吸引頂級優(yōu)秀的人，才能實(shí)現(xiàn)人才生態(tài)的繁榮。  

 

     

5

追求極致性價比        

       

       

 

小米作為一家市值過萬億的港股公司，代表著中國硬科技的希望。小米的成功就源于其對極致性價比的追求，以二流的價格提供一流的產(chǎn)品，憑借極致低成本獲取超額客戶。DeepSeek 受歡迎的原因之一也正如此，在全球性內(nèi)卷的時代，極致性價比是企業(yè)突破困境的關(guān)鍵。企業(yè)如果無法改變行業(yè)、客戶和政策環(huán)境，但企業(yè)永遠(yuǎn)可以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)入手，追求極致性價比，提升市場競爭力，在激烈的競爭中贏得一席之地。  

 

     

6

干，才有機(jī)會        

       

       

曾經(jīng)有人說：“中國不會再出一個 OpenAI ！”可面對技術(shù)領(lǐng)先的競爭對手，梁文峰沒有退縮，而是選擇實(shí)干，最終取得了成功。所以，其實(shí)制約企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)步的，不是我們的競爭對手，而是我們自己的猶豫和止步不前。在商業(yè)競爭之中，一切想法都不重要，先干起來再說。干，才有機(jī)會，在實(shí)踐中尋找機(jī)會。企業(yè)發(fā)展過程中，猶豫和止步不前是最大的阻礙，要學(xué)習(xí)小馬過河的精神，有自己的主見，通過實(shí)干創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)步。

     

7

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略導(dǎo)向，注重創(chuàng)新品質(zhì)        

       

       

       

   

DeepSeek 在規(guī)模較小的情況下，卻能產(chǎn)生巨大的產(chǎn)業(yè)勢能，這表明企業(yè)不應(yīng)一味追求規(guī)模，而應(yīng)將戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)向追求創(chuàng)新和極致。數(shù)智化時代，小而美的公司同樣能帶來豐厚回報。“一人公司” 專注于變得更好，追求自主和獨(dú)立，利用人工智能和數(shù)智化系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)效率。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，會有更大的機(jī)會形成新的超級個體和高能量組織。    

   

     

8

年輕人代表未來          

       

       

   

掀起全球科技浪潮的滔天巨浪的梁文峰，以其創(chuàng)造的巨大產(chǎn)業(yè)勢能，彰顯了年輕人的潛力和價值。企業(yè)若發(fā)展遇到困境，可加大對年輕人的投資，通過校園招聘等方式培養(yǎng)年輕人才，為企業(yè)注入新的活力。年輕人代表著未來，他們的創(chuàng)新思維和活力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)重視年輕人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。    

   

     

9

資本賦能，助力實(shí)業(yè)        

       

       

   

資本在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。企業(yè)應(yīng)正視資本的價值，資本要為事業(yè)所用，資本是技術(shù)的好朋友；不要唯資本論，也不能對資本避而遠(yuǎn)之，先有錢，然后才有實(shí)現(xiàn)理想的底氣。先富后強(qiáng)，企業(yè)在追求財富的同時，要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和使命，將資本與實(shí)業(yè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。    

   

     

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熱愛無比重要          

       

       

   

熱愛可抵御一切風(fēng)險、艱難和誘惑！梁文峰對 AI 事業(yè)的熱愛以及他在選擇人才時對熱愛和好奇心的重視，說明熱愛是推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。企業(yè)的每一位人力資源管理者應(yīng)注重培養(yǎng)員工對事業(yè)的激情和熱愛，讓員工從內(nèi)心熱愛自己的工作，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。     

 

       

       

         

         

雖然 AI 的飛速發(fā)展為我們的工作和生活帶來了巨大的改變，但并非適用于所有場景。目前所有的 AI 在精準(zhǔn)匹配、快速學(xué)習(xí)、快速檢索和提供知識素材方面表現(xiàn)出色，但在模糊匹配、深度學(xué)習(xí)、成果輸出和提供解決方案等方面仍存在不足。 目前為止，AI 更是一個好助手，在使用 AI 時，我們應(yīng)保持獨(dú)立思考，避免陷入數(shù)據(jù)陷阱。應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能在人工智能時代的浪潮中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，釋放更大價值。