華潤雪花：實現人力與業務精準匹配、降本增效
2024年8月22日
每一瓶雪花啤酒背后，都有一群兢兢業業，將工作做到極致、盡善盡美的人。員工有成就，團隊有成績，每一瓶雪花啤酒煥發光彩，正是這種“雪花精神”助力國民品牌雪花啤酒連續十多年銷量位列全國第一。
隨著市場的不斷變化和企業規模的持續擴大，華潤雪花在2017年提出“3+3+3”業務戰略。人力資源作為組織再造的主推部門，對其角色定位提出了由職能型管理向高質量支撐業務部門發展的新要求。同時，老舊的人力系統在系統聯動、流程靈活性、系統易用性、員工服務體驗、響應速度、敏捷迭代等層面難以滿足轉型需要，因此，華潤雪花迫切需要打造新型人力資源平臺，支撐業務戰略落地。
實現了入職管理、離職管理、合同協議、社保管理等事務性工作的集中化、自動化和流程化處理。這不僅極大地提升了管理效率，降低了人力成本，還使得HR團隊能夠能夠從繁瑣的事務性工作中解脫出來，更加專注于戰略性和創新性的工作。華潤雪花的HR團隊也因此減員40%，SSC團隊僅有100人，卻能夠高效服務全國3萬名員工，人服比高達1:300，為華潤雪花的快速發展提供了有力保障。
解決全國各區域經理人選拔過程中多角色業務協同的問題，實現了經理人和中層管理人員任免流程100%線上系統監控，確保了選拔過程的公開透明和公正性，提高了工作效率和準確性，保障了干部選拔任用全過程的“業務規范、數據規范、流程規范”的合規性、科學性管理。