在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮與國資國企改革縱深推進(jìn)的關(guān)鍵期，用友《國資國企穿透式監(jiān)管白皮書》正式發(fā)布。白皮書融合前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，彰顯國資監(jiān)管領(lǐng)域?qū)I(yè)實(shí)力與引領(lǐng)地位，提煉國內(nèi)穿透式監(jiān)管先進(jìn)實(shí)踐與創(chuàng)新模式，為各地國資國企提供切實(shí)借鑒。

傳統(tǒng)國資監(jiān)管模式已難適配新形勢，監(jiān)管滯后、效率偏低等問題凸顯。白皮書提出以 “三級聯(lián)動(dòng)架構(gòu)” 構(gòu)建新型監(jiān)管方法，將原有兩層授權(quán)模式拓展為 “國資委 — 國有資本投資（運(yùn)營）公司 — 國有企業(yè)” 三級模式，破解 “層級衰減” 等難題。

從 2003 年國資委成立后的集中統(tǒng)一監(jiān)管，到 “以管資本為主” 的深化改革階段，再到如今 AI 時(shí)代，國資監(jiān)管已從人工報(bào)送，經(jīng)在線填報(bào) 1.0、連線監(jiān)管 2.0 時(shí)期，邁向全級次、全要素覆蓋的 3.0 智能化階段。白皮書立足這一脈絡(luò)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，指引監(jiān)管體系向標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、精益化發(fā)展。

白皮書梳理 20 余項(xiàng)核心政策法規(guī)，通過權(quán)威解讀、案例拆解和痛點(diǎn)分析，搭建 “政策理論 - 實(shí)踐應(yīng)用” 轉(zhuǎn)化橋梁，將宏觀政策拆解為可操作指南，提升監(jiān)管效能與政策執(zhí)行剛性。

白皮書構(gòu)建以 “四級穿透、提效察能” 為核心的智能化穿透式監(jiān)管平臺架構(gòu)，通過股權(quán)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)的多層級穿透提升監(jiān)管效能，并明確四大環(huán)節(jié)落實(shí)全閉環(huán)監(jiān)管：

數(shù)據(jù)采集與整合：打破信息壁壘，解決數(shù)據(jù)孤島；

智能分析與預(yù)警：依托 AI 算法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與精準(zhǔn)識別；

穿透式可視化：構(gòu)建全景視圖，增強(qiáng) AI 決策可解釋性；

協(xié)同處置與反饋：建立跨層級、跨部門協(xié)同機(jī)制，形成監(jiān)管閉環(huán)。

同時(shí)，介紹 AI 技術(shù)在國資動(dòng)態(tài)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的應(yīng)用，獨(dú)創(chuàng) “4+4” 深度融合體系，借助智能分析 + 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 + 可視化追蹤模式，提高監(jiān)管效率與精準(zhǔn)度。

白皮書圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管與企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提出以 “業(yè)務(wù)在線，數(shù)據(jù)治理、監(jiān)管模型” 為核心的破局方案，依托穿透式監(jiān)管平臺構(gòu)建數(shù)智化監(jiān)管閉環(huán)體系，聚焦 11 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，形成全鏈條監(jiān)管機(jī)制。

國資委監(jiān)管層面：建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，利用 AI 算法穿透業(yè)務(wù)全鏈條，動(dòng)態(tài)歸集數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)畫像風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) “靶向治理”。

企業(yè)運(yùn)營層面：依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺底座推進(jìn)數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用：夯實(shí)業(yè)財(cái)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全要素全流程全周期業(yè)務(wù)在線；落實(shí)三項(xiàng)制度改革，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人事管理革新；規(guī)范數(shù)據(jù)治理，賦能智慧運(yùn)營體系構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

白皮書闡述穿透式監(jiān)管模式策略及落地路徑：

落地路徑：涵蓋頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)筑基、組織協(xié)同、場景化應(yīng)用、能力建設(shè)；

落地模式策略：包括監(jiān)管企管一體化平臺模式、業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)中臺穿透模式、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成融合模式，為實(shí)踐提供全面指引。

《國資國企穿透式監(jiān)管白皮書》的發(fā)布，對國資監(jiān)管部門和國有企業(yè)意義重大，是推動(dòng)國資監(jiān)管變革、促進(jìn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，將助力開啟國資監(jiān)管新篇章。