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市場環(huán)境瞬息萬變、AI技術(shù)加速滲透、客戶期望日益提高、企業(yè)內(nèi)部流程復(fù)雜度不斷攀升……如何在復(fù)雜多變的商業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為每一家企業(yè)亟待解決的核心問題。用友BIP企業(yè)數(shù)智化套件以獨(dú)特的“流程+數(shù)據(jù)+智能”原生一體化優(yōu)勢，為企業(yè)融合端到端價值鏈提供強(qiáng)大的支撐，移除“應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、智能碎片”，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
01
原生一體化，打破傳統(tǒng)桎梏
AI應(yīng)用創(chuàng)新全面爆發(fā)，企業(yè)對于AI落地的訴求日益強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP軟件在數(shù)據(jù)處理、決策支持和業(yè)務(wù)敏捷性等方面的短板日益凸顯。企業(yè)需要的不再是單一工具，而是全棧、安全、智能、一體化的解決方案，來應(yīng)對“應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、智能碎片”三大難題，做深行業(yè)場景、做寬業(yè)務(wù)協(xié)同、拉通產(chǎn)業(yè)鏈條，且伴隨全生命周期。
用友BIP基于AI、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代數(shù)字與智能技術(shù)，采用元數(shù)據(jù)驅(qū)動、模型驅(qū)動、數(shù)用分離等架構(gòu)設(shè)計，徹底打破了傳統(tǒng)軟件的桎梏。用友BIP所有應(yīng)用之間、應(yīng)用和平臺之間、應(yīng)用及平臺和ISV 生態(tài)產(chǎn)品之間、成長性企業(yè)到大型企業(yè)之間、核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈成員用戶的應(yīng)用之間都是拉通的，而且是原生一體化的。
這是用友BIP區(qū)別于傳統(tǒng)軟件或簡單SaaS集成的核心，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與智能應(yīng)用在設(shè)計之初就深度融合，而非后期集成。
用友BIP原生一體化移除“應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、智能碎片”
原生一體化已經(jīng)成為用友BIP在全球企業(yè)軟件中的獨(dú)特優(yōu)勢，主要包括三個維度，即：
從平臺底座、領(lǐng)域應(yīng)用到生態(tài)服務(wù)三層一體化架構(gòu)，真正實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、斜向到鏈。用友BIP基于統(tǒng)一的數(shù)智底座，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域端到端一體化的云服務(wù)群。用友BIP涵蓋了財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、營銷、采購、制造、研發(fā)、項目、資產(chǎn)、協(xié)同等10大領(lǐng)域應(yīng)用，全面滿足企業(yè)一體化應(yīng)用拉通需求、實現(xiàn)端到端深度融合。
數(shù)據(jù)、智能嵌入核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“流程+數(shù)據(jù)+智能”的原生一體化。這避免了傳統(tǒng)企業(yè)軟件應(yīng)用AI需要“外掛”的形式，從根本上解決了傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)在AI落地中的割裂問題，為AI的深度應(yīng)用構(gòu)建了端到端支撐體系。
用友BIP提供從應(yīng)用到平臺到基礎(chǔ)設(shè)施的全棧一體化云服務(wù)，減少不同系統(tǒng)之間的集成成本和維護(hù)成本，同時支持企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求、靈活選擇部署模式和應(yīng)用擴(kuò)展。
通過原生一體化的優(yōu)勢，用友BIP也真正幫助企業(yè)實現(xiàn)四個一體化、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。即：
橫向業(yè)務(wù)全流程一體化，覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)和管理全價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)的研、產(chǎn)、供、銷、服全過程拉通，人、財、物、項、協(xié)與業(yè)務(wù)融合；
縱向集團(tuán)組織全級次一體化，企業(yè)從集團(tuán)總部到成員單位，共用一套系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控一盤棋；
斜向產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條一體化，企業(yè)內(nèi)部到外部組織進(jìn)行打通，構(gòu)建以核心企業(yè)為中心的上下游協(xié)同體系，整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)連接、協(xié)同和共享；
企業(yè)發(fā)展全生命周期一體化，用友BIP滿足企業(yè)從中型>大型>巨型的發(fā)展過程，堅持一套系統(tǒng)架構(gòu)、一個底座、一套云服務(wù)群矩陣伴隨企業(yè)成長。
02
融合端到端價值鏈，提升企業(yè)競爭力
基于原生一體化的獨(dú)特優(yōu)勢，用友BIP推出企業(yè)數(shù)智化套件，以覆蓋企業(yè)核心價值鏈與管理職能，幫助企業(yè)建立起覆蓋業(yè)務(wù)全領(lǐng)域、企業(yè)全層級、產(chǎn)業(yè)全鏈條、企業(yè)發(fā)展全周期的一體化能力。
用友BIP企業(yè)數(shù)智化套件覆蓋了企業(yè)一級“端到端”價值鏈13個、二級97個、三級547個、四級場景2000+，從線索到收款、從采購到付款、從計劃到成本、從項目到成本、從資產(chǎn)獲取到退役、從核算到報告、從商旅費(fèi)控到共享、合同全周期的企業(yè)經(jīng)營管理場景一應(yīng)俱全，確保企業(yè)各個業(yè)務(wù)與管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)智化。
用友BIP企業(yè)數(shù)智化套件
用友BIP企業(yè)數(shù)智化套件包含ERP、財務(wù)和人力三大核心套件，并為企業(yè)提供一體化的平臺底座和AI基礎(chǔ)架構(gòu)。
其中，ERP套件聚焦企業(yè)核心運(yùn)營流程，覆蓋從線索到收款（L2C ）、從采購到付款（S2P）、從計劃到成本（P2M）、從項目到成本（P2C）、從資產(chǎn)規(guī)劃到退役（EAM）等，全鏈路管理企業(yè)資源流轉(zhuǎn)。
財務(wù)套件圍繞財務(wù)核心工作，從戰(zhàn)略到執(zhí)行（SPE ）、從商旅費(fèi)控到共享（TES）、從資金流動到投融資（TRM），助力財務(wù)從基礎(chǔ)核算到戰(zhàn)略決策支持。
人力套件，聚焦人力資源全周期管理，涵蓋核心人力、人才發(fā)展、自助服務(wù)及人力數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，優(yōu)化人力管理各環(huán)節(jié)。
同時，從核算到報告（R2R）、合同全生命周期管理（CLM）、企業(yè)數(shù)智化協(xié)同辦公（EOC）跨套件協(xié)同，推動“研產(chǎn)供銷服、人財物項協(xié)”業(yè)務(wù)與管理場景一體化，打破數(shù)據(jù)壁壘，提升運(yùn)營效率。
03
深度嵌入AI 智能化應(yīng)用落地
今年年初發(fā)布的用友BIP企業(yè)AI，以統(tǒng)一數(shù)智底座、嵌入核心業(yè)務(wù)、結(jié)果可靠和安全合規(guī)等四大核心特性與獨(dú)特優(yōu)勢，驅(qū)動眾多企業(yè)決策與運(yùn)營智能化升級。
用友BIP企業(yè)數(shù)智化套件深度嵌入AI，實現(xiàn)端到端全價值鏈智能化。
基于ERP套件的實時數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)行精準(zhǔn)的需求預(yù)測和資源規(guī)劃。如通過對銷售數(shù)據(jù)的分析預(yù)測市場需求，提前調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購策略，確保企業(yè)在滿足客戶需求的同時，避免過度庫存和資源浪費(fèi)。
財務(wù)套件具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、智能決策和風(fēng)險管控能力。如通過深度融合大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)，為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、成本控制建議、盈利能力分析等有價值的決策信息。同時，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，降低財務(wù)合規(guī)風(fēng)險。
人力套件中提供各類人力資源數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)人力資源決策提供有力支持。如可以通過分析各部門的人力資源需求和現(xiàn)狀，合理調(diào)整人員配置，提高組織效率。同時，提供員工智能服務(wù)、提升工作效率和員工體驗。
用友BIP企業(yè)數(shù)智化套件，將AI、數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)全流程深度整合，有效打破部門壁壘和數(shù)據(jù)孤島，讓企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地全鏈路貫通。最終，為企業(yè)提供一個穩(wěn)定、可靠且持續(xù)創(chuàng)新的平臺，以管理復(fù)雜的運(yùn)營、優(yōu)化資源、提高效率、確保合規(guī)并最終推動增長和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
