在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高效率、降低成本是永恒的追求。如何借助AI的力量?jī)?yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從而高效匹配客戶需求，保持最優(yōu)庫(kù)存，這是一場(chǎng)關(guān)乎效率與成本的革命。

在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的形勢(shì)下，企業(yè)上下游主體包含供應(yīng)商、制造工廠、物流商、第三方海外倉(cāng)以及終端客戶等，企業(yè)基于供需主體之間的運(yùn)輸路線，組成了覆蓋全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就會(huì)越復(fù)雜。在這一情況下，全球化企業(yè)要解決兩大問(wèn)題：第一，如何高效匹配客戶需求，保障供應(yīng)，這是效率問(wèn)題；第二，庫(kù)存作為供應(yīng)鏈的減震器，如何讓庫(kù)存成本保持最優(yōu)，這是成本問(wèn)題。所以，提效率、降成本，成為企業(yè)供應(yīng)鏈全球化運(yùn)營(yíng)中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對(duì)企業(yè)這兩大核心問(wèn)題，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供了最佳解決方案，它猶如企業(yè)“聰明的指揮官”一樣，既能提前布局資源（供應(yīng)計(jì)劃），又能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)變化（響應(yīng)計(jì)劃），最終確保客戶要什么、什么時(shí)候要，企業(yè)都能及時(shí)滿足，同時(shí)不浪費(fèi)錢、不壓庫(kù)存，通過(guò)供應(yīng)計(jì)劃和響應(yīng)計(jì)劃的組合，滿足企業(yè)對(duì)中期計(jì)劃的部署和短期計(jì)劃的響應(yīng)。

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃處于集團(tuán)級(jí)供應(yīng)的“指揮中心”，打通了產(chǎn)供銷協(xié)同體系，能夠滿足客戶訂單的高效履約。

計(jì)劃和需求層面，企業(yè)的年度銷售運(yùn)作計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)資金、工廠產(chǎn)能、銷售目標(biāo)等，都有明確的約定，因此采購(gòu)材料的資金、工廠的能力、基于產(chǎn)品達(dá)成的銷售目標(biāo)，都成為制定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件；同時(shí)，企業(yè)通過(guò)歸集各渠道的需求形成的一致性需求計(jì)劃，成為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的需求來(lái)源。

基于需求計(jì)劃和物料、產(chǎn)能等約束條件，企業(yè)需要輸出三大類供應(yīng)計(jì)劃：對(duì)于能夠滿足訂單需求的庫(kù)存，快速構(gòu)建基于物流的交付計(jì)劃；對(duì)于庫(kù)存不能滿足的部分需求，構(gòu)建基于物料可用性和工廠產(chǎn)能約束的生產(chǎn)計(jì)劃；如果工廠生產(chǎn)的原材料不足，則要制定采購(gòu)計(jì)劃，以保障原材料供應(yīng)。

3月25日，“用友BIP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”正式發(fā)布，旨在打造集團(tuán)級(jí)供應(yīng)的 “指揮中心”，幫助企業(yè)構(gòu)建起覆蓋全球的 “一張網(wǎng)”。

用友BIP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃涵蓋從需求計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃到交付計(jì)劃的全閉環(huán)流程。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)端到需求端的高效對(duì)接，讓企業(yè)能夠提前布局資源，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在面對(duì)突發(fā)需求或供應(yīng)中斷時(shí)，可迅速調(diào)整策略，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不受重大影響，同時(shí)避免資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)更健康高效的運(yùn)營(yíng)。

用友 BIP 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在高性能計(jì)算、突發(fā)情景模擬、庫(kù)存優(yōu)化等方面具備了一系列的顯著優(yōu)勢(shì)：

• 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理：4小時(shí)→10分鐘  能夠每秒處理數(shù)百萬(wàn)條供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)（如訂單、庫(kù)存、BOM等），將傳統(tǒng)計(jì)劃周期從數(shù)小時(shí)縮短至分鐘級(jí)（某制造企業(yè)將計(jì)劃時(shí)間從4小時(shí)壓縮至10分）；

• 高性能算法優(yōu)化：10000+ 節(jié)點(diǎn)的全球網(wǎng)絡(luò)建模 基于啟發(fā)式算法，可在1-5分鐘內(nèi)完成復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的供需匹配，支持超過(guò)10,000多個(gè)節(jié)點(diǎn)的全球網(wǎng)絡(luò)建模；

• 突發(fā)需求模擬：5分鐘快速評(píng)估 用戶可在5分鐘內(nèi)模擬突發(fā)需求增長(zhǎng)（如促銷活動(dòng)）或供應(yīng)中斷（如工廠停工）的影響，傳統(tǒng)工具則需數(shù)小時(shí)；

• 應(yīng)急計(jì)劃快速生成：工作量降低70%  針對(duì)突發(fā)情況，系統(tǒng)可在10-15分鐘內(nèi)生成替代供應(yīng)方案（如切換供應(yīng)商），減少計(jì)劃員手動(dòng)工作量70%；

• 成本節(jié)約：安全庫(kù)存降低 25%  通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存可視性，某零售企業(yè)將區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存水平降低25%，同時(shí)維持服務(wù)水平（SLAs）在99%以上。

  
  

例如：動(dòng)態(tài)庫(kù)存優(yōu)化智能體，通過(guò)集成AI的強(qiáng)化學(xué)習(xí)模型與用友供應(yīng)鏈計(jì)劃庫(kù)存優(yōu)化算法，能夠?qū)崟r(shí)分析需求波動(dòng)、供應(yīng)可靠性等數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫(kù)存參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、服務(wù)水平閾值），實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水位自適應(yīng)優(yōu)化。例如，當(dāng)檢測(cè)到某區(qū)域需求激增時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)用友供應(yīng)鏈計(jì)劃庫(kù)存調(diào)撥建議并更新MRP參數(shù)。

多級(jí)協(xié)同補(bǔ)貨智能體，能夠通過(guò)運(yùn)籌學(xué)算法優(yōu)化跨層級(jí)庫(kù)存分配。例如在零售場(chǎng)景中，智能體可自動(dòng)計(jì)算總倉(cāng)與區(qū)域倉(cāng)的最優(yōu)補(bǔ)貨量，平衡運(yùn)輸成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，同步更新用友供應(yīng)鏈計(jì)劃的庫(kù)存策略；供應(yīng)響應(yīng)智能體，可以實(shí)時(shí)匹配需求與供應(yīng)資源，在供應(yīng)中斷時(shí)自動(dòng)切換替代供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)順序，響應(yīng)時(shí)間縮短50%。

用友BIP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為企業(yè)提供了兩大核心價(jià)值，第一，面對(duì)多樣化的需求，幫助集團(tuán)性企業(yè)制定供應(yīng)計(jì)劃，通過(guò)資源布局提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率；第二，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化，降低供應(yīng)鏈成本。

用友BIP供應(yīng)計(jì)劃：涉及預(yù)測(cè)需求、規(guī)劃生產(chǎn)、管理庫(kù)存和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動(dòng)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠按時(shí)、高效地交付給客戶。供應(yīng)計(jì)劃主要解決三個(gè)問(wèn)題：我需要生產(chǎn)多少以及在何處生產(chǎn)？我需要運(yùn)輸多少以及從何處運(yùn)往何處？我的需求到底占用了上游的那些資源？